首发团 · 主理人全程领学日本首发团 · 主理人全程领学
看不见的第一
日本产业现场考察
把企业经营的问题，带到真实现场
当下，你是否也在面对这些经营课题？
价格被压低，毛利收窄，降本还能从哪里入手？
老业务增长放缓，新的客户和订单在哪里？
想升级、想出海，投入回报却难算清？
想学细分突围，哪些日本经验适合自己的企业？
只听成功故事，还不足以作出经营判断。我们把这些问题带到日本产业现场，一家一家对照拆解，寻找参照与可试点方向。
旨在提供经营参照，不存在直接照搬的标准答案。
以经营课题串联现场观察、专家问答与回国复盘，同时研究经验成立的条件和代价。
产品评价现场
看优势，也看代价；学做法，更问条件。
七家重点企业 · 海上经营夜话 · 东京创新交流
每家一条经营追问，研究哪些经验适合自己的企业。
计划7天6晚｜团期拟定2026.12.13—12.19
九州 → 海上夜航 → 关西 → 三重・爱知 → 东京
01 / 与主理人一起看企业
这一次，我会全程和大家同行
高玉璇｜中日产学投资促进中心创始人
《看不见的第一》主理人｜
本团发起人、全程领学人
本团是《看不见的第一》
隐形冠军系列线下首团。
毕业于日本中央大学大学院战略经营研究科（MBA）。自2006年起，面向中国企业经营者与高管开展赴日经营研修，以丰田生产方式与稻盛和夫经营哲学为两大支柱，长期从事研修设计统筹、中日企业合作与事业开发。2015年设立日本法人中日产学投资促进中心。
日语同声传译级别。产业专业内容、工场技术交流与专家研讨，由主理人承接专业翻译、深度追问与研讨引导。
我会全程带大家观察、追问：在船上主持经营夜话，在东京串联专家与项目负责人，把不同企业的做法放在一起比较。
一起研究经验、投入与适用条件，形成各自的经营判断。
张琦｜随行商务协调专员
中日产学投资促进中心资深咨询师。曾负责中国中车集团系列赴日培训，以及上市企业歌尔、联科科技等企业赴日研修考察的接待工作。
毕业于帝京平成大学（中野校区）经营学科。
全程随团，负责食宿交通、行程衔接与日常随行翻译，协调各类行程事务，让大家专注产业交流。
02 / 带着经营问题出发
看现场，也要算经营账
利润改善从哪里入手，才能真正省下钱？
订单如何跳出低价竞标，拿到持续订单与合理价格？
投入哪些能力值得做深，哪些投资可以先缓一缓？
补充观察视角
用工｜面对人员老化、技能流失与用工成本上涨，哪些现场安排适合中国企业的高流动环境？
投资｜自动化、设备投入如何匹配经营目标，怎样核算回收周期、避免无效投入？
出海｜供应链转移、客户变化与海外布局，有哪些收益、代价与经验教训？
经营追问 → 每日复盘 → 专家问答 → 回国试点
新门司 → 大阪南港｜大型夜航客轮
03 / 海上夜航 · 经营夜话
把经营讨论，带上船
主理人亲自主持｜私董会式小组研讨，约60分钟
在海上换一个视角。围绕团员的真实课题，同行追问、共同拆解：今天看到了什么？自己的企业下一步可以怎样试？
船内空间图
船型、客舱及研讨空间按最终安排；图片为船公司公开实景。
白天看完工厂，晚间在海上跳出现场视角，把讨论落到自己企业怎样试。
船上研讨为团员经营课题交流，不属于日方企业接待。
夜航的船班、舱型与研讨空间，以船公司及实际安排为准。
04 / 七家重点研究企业
每一家，都带着问题去看
以下为拟访对象。把业务观察、经营追问与适用边界放在一起，避免把成功经验直接照搬。
下面七家研究企业，分别对应利润、订单、投入三类经营课题；每家配套经营追问、代价分析与适用边界。
01
丰田汽车九州整车制造
宫田工场（雷克萨斯）｜福冈·宫若
对应课题｜利润：品质投入与经营效率
宫田组装工序
从作业标准、人员训练与品质管理，研究高端制造怎样落实到工序。
经营追问品质投入，怎样转化为稳定交付？
风险与代价培训、工装和验证，都是品质体系的成本。
适用前提围绕关键风险，匹配订单规模选择投入。
丰田汽车九州对外普通公开见学不面向商业研修团。本团拟专项协调接待，最终接待形式以丰田方面确认为准。
02
TAKAGI消费制造
TAKAGI｜福冈·北九州
对应课题｜订单：客户留存与持续服务收益
模具加工中心
从净水器制造与滤芯服务，研究产品能力和持续客户关系。
经营追问长期服务的收益能否覆盖成本？
风险与代价持续服务也带来物流、售后与维护成本。
适用前提产品、供应与客户服务能力一起建设。
03
FPCO循环再生
西宫分拣中心｜兵库·西宫
对应课题｜投入：循环业务的成本与渠道
集团分拣作业
聚焦分拣，研究回收网络、材料质量和物流怎样支撑循环业务。
经营追问回收、分拣与运输，怎样算清账？
风险与代价回收密度、混入物与物流影响循环成本。
适用前提核清当地规则、回收渠道与再生料销路。
04
锦城护谟材料与工程
上野工场｜三重·伊贺
对应课题｜投入：材料服务化与能力扩张
上野工场外观
从排水材料到地基改良设计、施工，研究材料与应用服务的结合。
经营追问服务延伸后，能力与成本如何匹配？
风险与代价工程服务扩大交付范围，也增加责任。
适用前提配套工程人才、项目管理与现场服务。
05
万协制药受托开发制造
万協製薬株式会社｜三重·多气
对应课题｜利润：受托制造、专业化与持续交付
万协制药参访现场
从外用药受托开发制造，研究专业化、协作与持续交付。
经营追问怎样做深专业能力，也分散经营风险？
风险与代价单一基地面临突发事件冲击；1995年神户工场因震灾损毁，后迁三重重建。
适用前提同时评估客户组合、产能备份与持续交付。
06
光精工精密零部件
光精工株式会社 HKR｜三重·桑名
对应课题｜订单：关键工艺突围与客户组合
工场作业与车间
从万向节等精密零部件，研究工艺积累、质量与客户关系。
经营追问工艺优势，如何带来持续订单？
风险与代价专用设备投入仍面对客户与需求变化。
适用前提结合关键工艺、验证周期与客户组合。
07
日东电工材料与共创
东京创新中心 inovas TOKYO
对应课题｜投入：技术二次应用与新客户开发
东京创新中心剧场
以创新中心交流为方向，研究材料技术怎样找到应用与合作机会。
经营追问现有技术怎样找到新应用和客户？
风险与代价从技术展示到合作，还有验证和导入成本。
适用前提带着应用课题，再核实技术与市场条件。
东京备选｜第一三共东京药品博物馆（备选企业）
东京·日本桥。以药品展示与互动体验为主，作为日东电工的展示参观备选；不属于制药工场参观。
提示：风险、代价、适用边界为本团经营研讨分析；工场开放内容、接待深度，最终由日方确定。
备选轮换池｜不额外叠加参访
TOTO · 安川电机 · 花王 · FANCL · KOKUYO国誉 · MAX · 第一三共 · ALIMENT工业（アリメント工業） · 大和酵素
受日方工场接待预约限制，备选企业按研修目标、地域与接待条件匹配替换，不额外增加参访数量；九家资料均收入研修手册。
即使本次未参访，全部备选企业资料仍随研修手册带回。
05 / 东京技术产品创新交流会
从企业观察，走向产品与合作
在东京，与现有技术及产品项目负责人面对面交流。
中日产学办公室会议室
三井眼镜
ADOX功能材料
田村药品・保健品等负责人拟邀
以上为拟邀项目负责人；如档期冲突，协调同赛道技术从业者交流，实际名单以确认安排为准。
交流主题｜技术产品化、应用需求与渠道合作。
主理人主持项目介绍、实物展示与问答，具体内容按确认安排。
会后一对一约谈、翻译或商务跟进，可自愿另行委托、单独报价；不承诺成交。
另行委托包括深度约谈对接、专项翻译、后续商务邮件跟进等服务。
合作条件与合同由双方企业自主确认；专项对接支持按另行约定执行。
这一环节是技术项目负责人面对面交流，不是工厂参观，侧重技术与合作可能性。能否合作取决于双方技术与需求匹配，本团提供对接窗口，不保证合作落地。
06 / 专家闭门研讨与A/B复盘
把白天的问题，带进晚间研讨
D6晚间集中安排，约3小时，含翻译与休息。主理人主持，承接工场观察，以团员案例和现场问答为主。
围绕七家研究企业与实际参访记录，结合团员自身案例开展问答研讨，承接白天在现场形成的问题。
研讨也覆盖供应链重构与海外布局的经验教训。
约3小时的整体安排中，超过50%的时间用于团员提问与案例研讨。
制造实务｜小森治或小俣英之，拟邀其一
改善与投资，怎样服务经营目标
小森治：改善大师公司社长，原丰田英国制造副社长、澳洲丰田社长。小俣英之：同公司首席顾问，有日野美国工厂建设与经营、古河工场管理经历。
小森治：制造企业经营、品质与原价管理，以及海外经营实践。 小俣英之：产线建设、工厂管理与海外工厂运营实务。
围绕库存、交付、设备与人员投入，分析现场问题与团员案例。
产业经营｜富山荣子（富山栄子），拟邀
日本产业环境与企业全球经营
开志创造大学副校长、研究生院教授，经济学博士；研究方向以全球营销与市场战略为主。
结合企业案例，讨论增长、市场选择与海外适应。
A/B分组｜按企业课题灵活编组
报到前，根据团员提交的经营课题预先分组，便于定向研讨。
A集团、规模以上企业：侧重技术合作、出海、全球供应链布局。
B中小制造企业：降本、毛利与内部经营改善。
拟邀与替补预案
若专家档期变化，按相关领域实务经历安排备选并提前告知；具体分组以团员构成为准。
07 / 七天六晚研修路线
白天进现场，晚间一起复盘
拟定团期：2026年12月13—19日
D112.13
福冈集合
福冈入住，带着经营问题开营。
晚间｜主理人开营交流
D212.14
丰田九州 · TAKAGI
白天制造现场；新门司→大阪南港夜航，宿船。
福冈：TOTO小仓工场（备选企业）、安川电机机器人村（备选企业）。
船上｜主理人经营夜话，约60分钟
D312.15
FPCO · 锦城护谟
抵港转场；上午西宫、下午上野，宿三重。
关西：大和酵素忠冈工场（备选企业）。
三重：KOKUYO国誉三重工场（备选企业）。
晚间｜闭门复盘，约30分钟
D412.16
万协制药 · 光精工
上午多气、下午桑名，宿名古屋。
晚间｜A/B闭门分组讨论
D512.17
备选中部工场 · 赴东京
花王丰桥优先，其他同类中部工场按接待确认；傍晚包车赴东京。
静冈：FANCL三岛工场（备选企业）、ALIMENT工业新富士工场（备选企业）。
到店后｜闭门短复盘与交流准备
D612.18
日东电工 · 技术产品创新交流会
上午创新中心，下午技术产品项目见面会。
东京：第一三共东京药品博物馆（备选企业）｜展示体验，非生产工场。
关东：MAX玉村工场（备选企业）｜群马，选用时调整东京段安排。
晚间｜两类专家闭门问答＋A/B复盘，约3小时
D712.19
返程
带着现场记录与一项试点计划返程。
D2船班须衔接D3上午接待；D5包车优先，中部机场赴东京为航空备选，按实际衔接调整。
行程以七家重点企业为研究主线，D5另预留一场弹性工场参访。核心企业优先，备选按课题、地域与日方接待条件替换，不叠加走访数量。
晚间闭门研讨限团内参与，不对外开放。
08 / 从团前课题到回国试点
把学习，带回自己的企业
团前14天｜问卷与问题准备
收集企业经营课题，经本人同意后，提前汇总给日方对接人，争取定向交流。
团前就开始准备定向交流。
将团员共性高频问题提前交给日方对接人；对已确认的管理层座谈，争取现场定向回应。
在日本｜现场取证与每日复盘
结合现场证据和专家讨论，筛选适合自己的试点。
回国30天｜一次线上进展复盘
交流试点投入、数据变化与执行障碍，调整下一步。
三合一研修手册
团前预习＋现场记录＋落地工作表
成团后，统一发放预习资料、研修手册与试点工作表。
提供判断框架、同行研讨与复盘支持；试点效果取决于企业资源与执行，不承诺经营结果。企业自主作出经营决策。
09 / 首发团申请
带着一个真实问题，申请同行
计划16人以内 · 经营负责人申请制
面向企业创始人、总经理及核心经营负责人。提交企业信息与经营课题，沟通匹配后确认报名。
课题问卷包括：企业行业、营收规模区间、核心经营课题，以及是否有商务合作诉求。
首发团由主理人全程深度跟进；一次回国30天线上复盘包含于研修内，不另收费。
联系主理人或本图邀请人
领取详细行程、费用说明与课题问卷。
先说清你最想研究的一个经营问题。
咨询微信：sugina415
私信告知一项经营课题，
领取完整研修方案PDF，咨询费用详情。
研修费用不含后续另行委托的一对一商务对接服务费。
安排说明
团期、费用、参访接待、专家与项目负责人，以正式确认方案为准；工场开放范围由日方决定。
本资料为项目宣传介绍，完整费用与报名条款另附。
看不见的第一｜主理人全程领学
资料核对：2026.11.11。照片来源于企业、船公司官网及主办方提供的实景资料；完整出处见可编辑原稿。本团为独立研修策划。
图片来源统一说明
封面与加工中心：TAKAGI；宫田组装：丰田汽车九州；集团分拣：FPCO；上野工场：锦城护谟；工场作业：光精工；东京创新中心：Nitto；船舶及船内空间：名门大洋渡轮。以上据各企业或船公司官网。
万协制药参访现场与中日产学办公室会议室照片由主办方提供；主理人头像由本人提供。场景照片不代表本团已经完成相关参访。
随行商务协调专员照片由主办方提供。
申请同行
把你的经营课题，带来聊一聊。
请告知：企业类型＋最希望研究的一项经营课题。
咨询微信：sugina415
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